Люди, які втрачають надію…

Хто ми, які ми, українці, росіяни, слов’яни? Що означає «пострадянський простір»? Можливо, це просто шаблон, а можливо, це звичка, яка переходить у характер?

Запитань багато і виникли вони не так, а як наслідок спостережень останніх років, зроблених зсередини і зовні. І це спостереження сумно: ми деградуємо. Як громадяни як країна, як народ.

Чому російські ЗМІ обговорюють «сумну долю» України, а західні гірко хитають головою з приводу російського народу? Ми — однакові в тому, як поступово і невблаганно поринаємо в безодню деградації.

Як ми це робимо? Заохочуючи відсутність виробництва. Жаліючи сирих і убогих. Вимагаючи особливого ставлення не до тих, хто робить, а до тих, хто не може (чи не хоче) робити.

Діючих критикують, а тих, що лінуються, умовляють. З виробляючого вимагають, а неробі аплодують, якщо він хоча б поворухнув пальцем. У нас це називається “моральна підтримка” тих, хто у скрутній життєвій ситуації. Через цю соціальну тенденцію виробники оподатковуються все більшими зобов’язаннями, вимогами та критикою.

А тепер уявіть людину, яка хоче щось створити, зробити значуще, корисне, особливе. У нього багато прагнень і віри в себе, насамперед у свою потребу та значущість. І ця людина живе в оточенні тих, хто вважає, що спочатку треба отримати, щоб потім, можливо, щось зробити. Його оточують люди, які хронічно не переносять позитивної продуктивної обстановки і радісно сміються з чужих невдач. Навколо нього більшість вважає, що можна порушувати обіцянки, а ще краще їх не давати навіть у таких найважливіших життєвих сферах як подружжя. На багато кілометрів він бачить нудних громадян, які давно втратили надію, бояться зазирнути в глибину своєї душі і поділитися чимось хоч трохи з іншими, зізнатися собі в порожнечі і нікчемності існування і змінити це. Людей, які підозрюють усіх і вся в тому, що вони хочуть не дати і забрати.

У такому оточенні важко виживати доброї, чуйної, щирої, талановитої людини. Тому що він отримує так багато придушення та знецінення і так мало розумної підтримки.

Що потрібно людям? Їм потрібні хороші, правильні, розумні знання, знання, що підвищують їхній поріг виживання, сприяють їх успішності та еволюції. І, мабуть, найважливіше — їм потрібна продуктивна атмосфера, наповнена цілями, планами та конкретними діями для їхнього здійснення.

Не можна здаватися і зраджувати себе. Кожна ваша мрія має право на реалізацію. Кожна ваша мета має бути устремлінням ваших персональних амбіцій. І кожна людина, що оточує вас, має бути вашим однодумцем: що має свої цілі і зацікавлена ​​в тому, щоб ви досягли своїх.

Це можливо! Ніхто не сказав, що буде легко. Але щасливими нас робить досягнення результату, а не жаль про втрачену можливість. Не бійтеся себе. Повірте, якщо вам на думку прийшла якась ідея, значить у вас точно є і здібності, і сили цю ідею здійснити. Не відмахуйтеся від своїх ідей, хоч би якими дивними вони вам не здавалися, навпаки, пам’ятайте, що саме власна раціоналізація стане вашим першим бар’єром.

Не оцінюйте, а робіть! Багато людей втрачають надію, бо бачать її як пасивне очікування. Насправді, надія повинна працювати разом з вами над здійсненням вашої мрії та досягненням ваших цілей.

І сьогодні у нас у гостях Олег Чеховський, директор групи компаній «ЧЕХ» (м. Київ). Хочу щоб він поділився з вами своєю історією успіху і правилами натхнення у важких ситуаціях.

Олег, якою була твоя найшаленіша з погляду оточуючих ідея, яку ти здійснив успішно?

О.Ч.: Так можна сказати практично про все, за що я брався. У 17 років, живучи в комуналці на дуже скромні доходи, я поставив собі за мету купити джип – абсурдна з погляду мого тодішнього оточення ідея, до якої я поставився на повному серйозі. Розпланував у часі та поставив проміжні цілі: побудувати бізнес, розвинути його так, щоб він приносив стабільно високий дохід, придбати квартиру і потім – найкращий джип, про який я міг лише мріяти. Сьогодні я їжджу на Lexus’і.

Коли я відкривав свій перший бізнес, пов’язаний з наданням постпрес-послуг, знайшлося чимало людей, які переконували мене, що нічого не вийде: мовляв, ринок давно поділений і місця для новачків на ньому немає. Але я достеменно знав, що через деякий час буду лідером у сегменті постдруку. Так і сталося.

Ще один гарний приклад із нерухомістю. Коли я спалахнув цією черговою ідеєю «фікс», багато знайомих вже з мого нового оточення аргументовано доводили, що інвестувати у власні офісні приміщення невигідно і навіть безглуздо. Мовляв, нерухомість за $100 тис., придбана в кредит, через 10 років коштуватиме мені $220-250 тис. Але я хотів забезпечити собі незалежність у майбутньому і все ж таки взяв кредит. Пройшло сім років, і у цих «порадників» як не було нерухомості, так і немає, а в мене є, нехай я і переплатив за неї енну суму. Мета досягнута і забезпечує мені суттєву конкурентну перевагу, тоді як люди, які не бажали виходити із зони комфорту, змушені переїжджати з місця на місце у пошуку дешевшої орендної плати. Хто з нас залишився в дурнях – питання риторичне. Тільки коли ти створюєш стан небезпеки (у своїй голові, чи реальній дійсності, як у випадку з кредитом), ти починаєш вигадувати нові схеми заробітку грошей. Якщо такої потреби немає, нічого не відбувається.

Це звичайна справа: ідеї успішних людей спочатку для більшості виглядають дурними, нереальними, божевільними. Так, підійшовши впритул до здійснення своєї юнацької мрії, я запитував у знайомих, що вони думають про автомобіль Lexus. І знову чув: «Олеге, навіщо тобі така машина? Вгамуйся!» Їхні доводи були цілком переконливі: величезна витрата бензину – 25 літрів на 100 км, наддорогий сервіс, за який доведеться переплатити вдвічі просто тому, що це – Lexus. Але на той час я вже виробив внутрішні механізми захисту від переважного впливу і обзавівся відмінним правилом: «Ніколи не питай поради і не прислухайся до думки тих, у кого немає досвіду в питанні, що тебе цікавить». Так, коли я поцікавився з цього приводу думкою знайомих, які не перший рік їздять на Lexus’і, воно було кардинально протилежним: «Це найбезпечніший автомобіль у світі, створений для комфорту успішних людей. Ти сядеш у нього – і забудеш про всі ці дрібниці, пов’язані з витратою палива та ТО. Навіщо тобі гроші, якщо ти не можеш витратити їх на справді гарну річ?

Як можна стати успішним там, де багато конкурентів?

О.Ч.: Правило №1: брати та робити. На добу 24 години, і якщо ти використовуєш їх із користю для справи, вона буде успішною. Якось у Forbes я зустрів підтвердження цієї думки: «Навіть надуспішна ідея не буде працювати, якщо ти працюєш абияк». Успіх приходить тільки через важку працю, проте до формули «трудитися, працювати і ще раз працювати» треба додати одне важливе визначення – «ефективно».

Звідси випливає правило №2: якщо ти бачиш, що в тебе не вистачає знань у певній сфері, їх треба отримувати. Усвідомивши, що мій бізнес неефективний, тобто не приносить очікуваних доходів, я пішов вчитися, незважаючи на те, що «доброзичливці» знову крутили пальцем біля скроні, мовляв, це все «викачування грошей, запудрювання мізків, марнування часу тощо». п.».

Відповідно до нових знань я став перебудовувати свій бізнес – і вже через півроку-рік ті ж люди випрошували у мене посадові інструкції, які я створив для співробітників свого підприємства, забуваючи, що зовсім недавно вважали це марною тратою часу. До речі, в тому, що такі інструкції не формальність, а інструмент, що реально працює, я переконався, коли на підприємстві несподівано звільнився копіювальник. Ми взяли на роботу абсолютно необізнану в цьому питанні людину, дали їй вивчити інструкцію, і в перший же день він зробив сітку, за якою ми надрукували якісний тираж! Це справжній кайф, усвідомлювати, що інструменти, що впроваджуються тобою, працюють!

Ніщо так не мотивує співробітників ефективної роботи, як зарплата, прив’язана до прибутку. Треба цінувати свою працю, розуміти, скільки вона коштує і не витрачати час на роботу, яка не дає доходу. Завдяки цьому, наприклад, менеджери з продажу одного з моїх підприємств дуже швидко розуміють, що продавати візитки хоч і просто, але невигідно: попри постійне завантаження хорошого доходу такі замовлення не приносять. Щоб отримувати гідну зарплату, вони змушені докладати зусиль для продажу складніших продуктів.

Керівник або власник бізнесу повинен думати про ефективність постійно – це має стати стилем його мислення. Не варто забувати і про те, що заощаджені гроші – це зароблені гроші. Наприклад, помітивши, що ми досить багато грошей витрачаємо на електроенергію, я інвестував у ефективніші УФ-лампи, що працюють на світлодіодах, та спеціальні енергозберігаючі ролети. Але в питаннях економії легко дійти абсурду. Щоб цього не сталося, завжди треба думати про те, як заробляти більше, а не про те, як багато ти витрачаєш. Умовно кажучи, три дні на місяць я думаю про те, як заощадити, і 27 днів – як заробити.

Правило №3 – ніколи не зупинятися на досягнутому. Почуття заспокоєності – це початок кінця. Розвиватись можна по-різному: навчати співробітників, покращувати умови праці, удосконалювати технології, виходити на нові ринки. Головне – рухатися вперед, інакше вчорашні аутсайдери наздоженуть і обійдуть, а ти зійдеш з дистанції. Останнє правило полягає в тому, що від бізнесу треба навчитися отримувати задоволення. Щойно поліграфія стала для мене хобі, а не засобом заробітку грошей, прийшли і зовсім інші прибутки, і справжній успіх. Досягши певного рівня стабільності, я перестав гнатися за показниками, зміг по-новому поглянути на багато речей та знайти нові можливості там, де раніше їх не бачив. Коли прибуток перестає бути самоціллю і ти починаєш просто займатися улюбленою справою, з усією пристрастю, на яку здатний, фінансовий успіх не забариться.

Які в тебе є правила натхнення себе у скрутних ситуаціях?

О.Ч.: Проблеми виникають у тих сферах, де в тебе немає правильних знань. Якщо виникають складні ситуації, я радію з того, що мені є чому повчитися, і з цим настроєм знаходжу можливості отримати знання, що бракують. Знаходжу успішних людей чи авторитетні джерела і навчаюсь.

Якось я проходив курс «Як мотивувати себе?», з якого виніс головне: ти ніколи не зможеш вирішити проблему, якщо перебуваєш у негативному тоні. У моєму випадку основа здорового духу – це робота та правильне до неї ставлення. Я сприймаю бізнес як захоплюючу гру, в якій є суперники, певні правила, судді та головне – приз, який ти отримаєш у разі перемоги. Але це лише гра, а граючи досягти успіху набагато легше. Не можна ставитись до бізнесу, як і до життя в цілому, надто серйозно. Виникає проблема – я з неї сміюся, в буквальному значенні: підходжу до дзеркала і змушую себе реготати. Це відмінна емоційна розрядка, після якої навіть найскладніша ситуація не виглядає нерозв’язною.

Згадайте, як завжди починаються бої за участю братів Кличків: на образи суперників ті реагують із незворушним спокоєм. Як би жахливо не виглядав противник, результат поєдинку вирішено правильним настроєм. Не знаю, як себе налаштовують брати Клички, але впевнений, що до боксу вони ставляться як до гри, що дає їм сильний козир для перемоги.

Олегу, якими людьми ти оточуєш себе і як їх знаходиш?

О.Ч.: З людьми, які випромінюють негатив, намагаюся зводити спілкування до мінімуму. Ніколи не візьму на роботу людину, у якої в житті все погано. І справа навіть не в негайному успіху чи неуспіху, а в позитивному мисленні. Припустимо, навіть звістка про будь-яку перевірку я сприймаю позитивно: добре, адже це можливість придбати нові зв’язки і корисні знайомства. Дивишся, там і потоваришуємо. Будь-який даішник, який мене колись зупиняв, у мене записаний у телефоні, і з багатьма згодом зав’язуються приятельські стосунки (посміхається). Взагалі, я маю правило: щодня записувати як мінімум один номер людини, з якою я познайомився. Позитивне мислення та вміння спілкуватися – головні критерії, що визначають успіх, якості, які найбільше ціную у людях. Проводячи співбесіду, завжди намагаюся зірвати «соціальну маску» та з’ясувати, як людина насправді ставиться до життя.

А що б про тебе сказали сьогодні батьки, шкільні вчителі, шкільні друзі?

О.Ч.: Вчителі назвали б мене «розумником, що зазнався», що для колишнього двієчника – дуже приємне визначення. Так, спочатку з багатьма вчителями, директором школи я підтримував добрі стосунки, але в якийсь момент це спілкування нас стало взаємно обтяжувати. Згадується розмова на зустрічі випускників з одним із моїх колишніх освітян. У відповідь на її фразу, мовляв, «ініціатива карається» я помітив, що «ініціатива – це коли ти робиш правильні дії, не чекаючи, коли тобі скажуть, що саме потрібно робити». «Від ініціативи недалеко до авантюризму», – обурено зауважила вчителька. На що я знову наводжу тлумачення цього терміну, не позбавленого позитивного значення: «Авантюра – це ризикована і сумнівна справа, здійснена для випадкового успіху». Загалом моя «розумність» їй не сподобалася. Вчителям неприємно усвідомлювати, що вони більше не є для мене авторитетом і я готовий відстоювати власну точку зору, а не говорити те, що від мене чекають, задовольняючись «трійкою».

Щодо шкільних приятелів, одні – захоплюються, інші – заздрять. І не дивно, адже я єдиний з нашого випуску, хто навчався на двійки і досяг успіху.

Батьки – пишаються добрим сином і радіють. Власне, тільки думка рідних та близьких насправді важлива.

І на завершення нашої розмови, що можеш побажати нашим читачам?

О.Ч.: Вчитися, вчитися та ще раз вчитися правильним знанням, які працюють. І не забувати про те, що отримані знання приносять плоди лише тоді, коли використовуються на практиці. Знати багато і бути неуспішним – ганебно та безглуздо.

Щиро Ваша, Людмило Богуш-Данд