тел.: +38 (044) 393 03 33  |  +38 (063) 100 43 63  |  email: sale7@cheh.kiev.ua    


  • Выборочный лак

  • Скретч

  • Выборочный лак

  • Скретч

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

О кадрах за кадром

Лучше один раз выбрать, чем семь раз увольнять: Олег Чеховский, основатель ГК «ЧЕХ», рассказывает о своей команде и правилах эффективного подбора персонала.

Квалифицированные сотрудники - важнейшее условие полноценной жизнедеятельности любой компании. Поэтому одной из самых сложных задач руководителя, не считая построения бизнеса, является поиск и эффективный подбор персонала.

«ДТ»: С чего, на Ваш взгляд, нужно начинать выбор кадров?

Олег Чеховский: По-настоящему действенный метод подбора персонала подразумевает следующий порядок действий. Начинать необходимо с общих целей компании, затем определить промежуточные цели, которые компания должна достигнуть с уже имеющимися трудовыми ресурсами. В ходе анализа, как правило, понимаешь, каких позиций не хватает, а какие - лишние. На этом этапе и формируется потребность, как в новых вакансиях, так и в замене существующего персонала. Далее, в рамках конкретного подразделения, определяется «продукт», который необходимо получить от сотрудника. Понимая продукт, осознаешь и критерии отбора. Также хотел бы обратить внимание на то, что важны не только показатели мастерства претендента, но и его психологические особенности. Другими словами, чем детальнее вы проанализируете настоящее положение дел в компании, тем легче будет выбрать тактику и методы подбора персонала в будущем.

«ДТ»: Расскажите о них подробнее.

О.Ч.: Все зависит от зафиксированных целей. Если в бизнесе ты держишь ориентир на Европу, то и методы вроде «сарафанного радио» не совсем приемлемы. Поиск персонала через рекомендации коллег и знакомых остается в прошлом. Все растет и все развивается. Крупные корпорации становятся более требовательны, равно как и потребитель. Соответственно и аргументы в пользу претендента «хороший, исполнительный, не конфликтный» являются уже не достаточными для приема на работу. Да и понимание критериев отбора у всех разное. Я знаю продукт, который я должен получить от конкретного сотрудника, в свою очередь я понимаю, что он имеет, для того чтобы его производить и что еще нужно в него вложить.  

«ДТ»: Насколько себя оправдывает такой метод, как «охота за головами»?

О.Ч.: В моем случае привлечение необходимого специалиста, таким образом, оправдало себя только однажды. Так я пригласил директора одной из своих компаний «ЧЕХ» Post Print House – Евгению Васину. Но опять-таки: я отчетливо понимал задачу и продукт, который мне был необходим. Поэтому, анализируя и перебирая в уме всех людей, которые смогли бы с этим справиться, ответ был очевиден. Здесь сыграл, как и неоспоримый многолетний опыт Евгении в постпечатной индустрии, так и ее лидерские качества.

«ДТ»: Так какой же метод подбора персонала является самым оптимальным?

О.Ч.: У любого способа есть как преимущества, так и недостатки. Важную роль играет сфера деятельности компании, особенности вакансии и финансовые возможности оплаты. Что касается нас, то персонал мы подбираем, в основном, при помощи внешних каналов: размещаем объявления в Интернете и прессе, периодически используем базы резюме из открытых источников. Недостаток у такого поиска один – значительная трата временных ресурсов. Зато применение инновационных технологий на стадии отбора позволяет экономить время и выиграть на качестве кандидата.

«ДТ»: Почему вы не пользуетесь услугами кадровых агентств?

О.Ч.: Согласен с тем, что основное преимущество кадровых агентств кроется в их профессиональном подходе к подбору кадров. Но даже самое авторитетное агентство не гарантирует стопроцентного достижения требуемого результата. Соответственно, доверившись агентству, вы рискуете потерять в деньгах и времени. Да и профессионализм кадровиков, в конце концов, можно проверить только методом проб и ошибок. Именно поэтому я решил создать внутренний HR-отдел, который отвечает всем моим требованиям по части рекрутинга.

«ДТ»: Нам известно, что Вы сотрудничаете с компанией Performia, обучающей своих клиентов современной системе найма персонала своими силами. Расскажите об этом подробнее.

О.Ч.: Совершенно верно. Благодаря обучению в Performia я и мои коллеги превратили процесс найма персонала в высокопродуктивный, получив прикладные навыки и инструменты для поиска нужных людей. Одним из таких инструментов, например, является EXEC-U-TEST. Тест разрабатывался с 1984 года, и его результативность и точность поражают и не вызывают никаких сомнений. Это тестирование мы проводим еще до стадии собеседования, и к моменту встречи с претендентом я уже имею на руках полный психологический портрет его личности, что позволяет сэкономить время и выяснить только наиболее важные для себя вопросы. В итоге само собеседование, или как его принято называть в Performia,- «интервью на продуктивность», - занимает 10-15 минут. В ходе интервью, пользуясь уже полученными знаниями, я определяю, насколько продуктивен человек - для этого Performia разработала так называемые типажи продуктивности.

«ДТ»: То есть Вы хотите сказать, что приоритетными для найма являются личностные качества человека?

О.Ч.: Нет, в основе системы отбора персонала, разработанной Performia, лежит, качественное восприятие претендента. Диагностике подвергаются разные стороны его личности: эмоционально-волевая сфера, интеллектуальный уровень развития, особенности отношения к другим людям, поведение в рабочей среде и свойства характера. Но самое главное, при проведении «интервью на продуктивность» можно определить, какие именно личные качества человека мешают ему осуществлять результативную деятельность.

Окончательное решение о приеме на работу выносится по всей совокупности результатов. Порой какие-то незначительные негативные черты характера могут спокойно отойти на второй план, если претендент обладает высокой мотивацией. Идеальный вариант, это когда человеком движет не только финансовая мотивация, но и личностная.

«ДТ»: Что бы Вы порекомендовали коллегам, которые решились на кадровые изменения?

О.Ч.: На личном опыте я убедился в следующем. Подбор кадров своими силами - процесс трудоемкий и неоднозначный. Но потраченные на обучение силы, время и средства того стоят. Это наглядно доказывают успехи нашей компании, достигнутые с помощью найденных высококлассных специалистов. В напутствие хотелось бы добавить одну старую китайскую мудрость: Не бойся, что не знаешь – бойся, что не учишься.

O_Kadrax_za_kadrom.pdf

Наталия Владимировна

руководитель

отдела продаж

тел.:   (044) 393-03-33

моб.: (063) 100-43-63

моб.: (050) 285-51-15

email: sale7@cheh.kiev.ua

skype: написать в скайп


Екатерина

Менеджер по работе с

клиентами

тел.:   (044) 393-03-33

email: sale7@cheh.kiev.ua

skype: написать в скайп

 

 

Новости

Апр 10, 2015

Акция! Скидки!!!!

Дорогие друзья! Поздравляем Вас с наступающим…
WITH_TASTE_1
Март 27, 2015

ПОЧЕМУ УДОБНО И ЛЕГКО РАБОТАТЬ С НАМИ?

ЧЕХ ПОСТ ПРИНТ 393-03-33,…

Пресса

Нояб 05, 2013

Люди, теряющие надежду...

Кто мы, какие мы, украинцы, россияне, славяне?…
Окт 16, 2013

Работа должна быть хобби...

ОЛЕГ ЧЕХОВСКИЙ: «РАБОТА ДОЛЖНА БЫТЬ ХОББИ,…

© 1998-2015 ЧЕХ ПП  |  Пост Принт